Un long parcours nous attend. Nous sommes conscients d’avoir de nombreux défis à relever. En prenant des décisions fortes dès aujourd’hui nous pourrons assurer de meilleurs lendemains et être à l’avant-garde du changement dans notre secteur.
La transition vers un avenir durable est le plus grand défi auquel notre industrie a été confrontée. Dans notre série de rapports, nous étudions les facteurs critiques qui peuvent conduire à cette transformation, en collaborant avec des experts de premier plan issus du secteur et de l’extérieur.
Ce quatrième rapport de la série se concentre sur le pilier social de l’ESG, révèle un niveau d’inertie relativement élevé dans ce domaine, tout en soulignant qu’il s’agit d’un moteur indispensable à la transition du secteur.
Le troisième rapport de MB92 sur le développement durable d’une série axée sur les défis urgents auxquels notre industrie est confrontée, souligne la nécessité d’une réglementation accrue et d’une évaluation environnementale au sein de la chaîne d’approvisionnement des superyachts.
Ce deuxième rapport explore les innovations actuelles et à venir qui pourraient aider le secteur à réduire son empreinte écologique et comment les rendre attrayantes pour les propriétaires.
L’industrie des superyachts n’a plus le temps de corriger le tir en matière de développement durable. Ce rapport, élaboré en collaboration avec les parties prenantes de l’industrie et les ONG environnementales, examine la voie à suivre pour le secteur. Les principaux sujets abordés sont les progrès des nouvelles technologies de propulsion, les outils d’évaluation du cycle de vie et les réglementations internationales.
La transparence et le reporting de notre activité font partie intégrante de notre engagement en matière de développement durable. Nous avons publié aujourd’hui le dernier rapport annuel sur le développement durable du groupe MB92, dans lequel nous décrivons notre impact ainsi que les initiatives achevées et en cours au cours de l’année 2022.
La mer est notre passion.
Il est essentiel que les générations futures puissent partager cet enthousiasme. Nous prenons cette responsabilité au sérieux et travaillons depuis plusieurs années à l’adoption de pratiques plus durables. Malgré cela, nous reconnaissons qu’en tant que leaders de notre secteur, nous avons la responsabilité d’en faire plus. Pour aller plus loin.
En 2020, nous avons décidé d’accroître considérablement nos efforts et de faire plus que de limiter l’impact de notre industrie sur l’environnement local. Nous avons l’intention de changer radicalement notre façon de travailler pour devenir un chantier naval véritablement durable.
En utilisant le cadre établi par l’Agenda 2030 de l’ONU pour le développement durable, nous nous engageons dans de nombreuses initiatives durables centrées sur les principes clés suivants :
Nous croyons en la quantification et la réduction de l’impact de nos activités et nous sommes à la pointe des efforts déployés par notre secteur pour réduire le changement climatique.
Nous sommes convaincus qu’il faut réduire au maximum les émissions de gaz de combustion et de composés organiques volatils et proposer des alternatives énergétiques durables aux clients et aux fournisseurs à l’intérieur des installations.
Nous croyons en la réduction, la réutilisation et le recyclage des matériaux dans la mesure du possible, ainsi qu’en la gestion responsable de tous les déchets non recyclables générés dans nos installations.
L’eau est l’une de nos ressources les plus précieuses. Nous pensons que l’eau de nos ports et de nos océans doit être de la meilleure qualité possible et faciliter le succès des écosystèmes marins.
Nous croyons au soutien des initiatives locales et des communautés de superyachts, ainsi qu’au partenariat avec des entreprises et des organisations qui partagent notre approche et sensibilisent aux questions sociales et environnementales.
Nous pensons que toute personne entrant dans nos installations doit faire partie d’une culture inclusive et accueillante dans un environnement sûr et sécurisé, offrant des opportunités de développement personnel et s’alignant sur un ensemble de valeurs partagées.
Notre stratégie est basée sur un processus cyclique continu qui nous permet de rester sur la bonne voie pour atteindre nos objectifs.
/ Étape 1 Comprendre : Utiliser tous les moyens pour comprendre où nous en sommes (systèmes de suivi, audits externes, etc.).
/ Étape 2 Évaluer : Examiner les options disponibles pour relever au mieux le défi, en tenant compte des effets sur toutes les parties prenantes.
/ Étape 3 Adresse : Choisir la voie optimale, planifier et mettre en œuvre le changement, et définir la stratégie de mesure.
Notre stratégie d’investissement est revue chaque année en fonction de nos progrès et de l’évolution des défis auxquels nous sommes confrontés.
Nous avons alloué un investissement initial important pour les cinq prochaines années afin de soutenir nos efforts, dont une grande partie sera investie dans des infrastructures écologiquement efficaces, dans l’innovation et dans la formation.
Nous formons des partenariats alignés sur nos principes et qui soutiennent notre engagement à atteindre nos objectifs aussi efficacement que possible. Nous sommes membres de l’ICOMIA Superyacht Refit Group et l’un des premiers partenaires d’ancrage de la Water Revolution Foundation, dans l’espoir d’inspirer et d’influencer notre industrie à faire et à être meilleure.
Nous travaillons également en étroite collaboration avec notre réseau mondial de partenaires afin d’identifier et de privilégier des solutions durables tout au long de notre chaîne de valeur.
Une partie importante de notre plan consiste à superviser et à rendre compte des progrès accomplis. À ce titre, le groupe commencera à publier un rapport annuel sur le développement durable décrivant nos actions et nos résultats. Le comité de surveillance comprend des auditeurs externes spécialisés dans le développement durable et sera certifié EMAS (European Union’s (EU) Eco-management and Audit Scheme)
Le changement exige souvent que des pionniers ouvrent la voie. L’E1, le premier championnat mondial de bateaux de course électriques, vise à accélérer le développement de l’électrification marine de la même manière que la Formule E l’a fait dans l’industrie automobile.
L’une des nombreuses caractéristiques durables du nouveau projet d’élévateur de navires de 4300 tonnes a été l’inclusion d’une nurserie artificielle de poissons. La plus grande application industrielle de ce système au monde est maintenant installée et prête à accueillir ses premiers habitants. Nous avons rencontré les chantiers navals de La Ciotat et Seaboost pour discuter de ce projet de conservation.
La Journée de la Terre est une occasion annuelle de réfléchir à notre situation actuelle, à la manière dont nous sommes arrivés là et à la direction que nous devons prendre. Depuis le lancement du plan quinquennal de développement durable au début de l’année 2021, nous avons mis en œuvre et achevé un large éventail de projets dans l’ensemble du groupe, avec des résultats significatifs déjà visibles.
MB92 La Ciotat annonce un nouveau partenariat avec le Sea Index, s’engageant à soutenir le développement de leur système d’évaluation des émissions de CO2 et à promouvoir les bonnes pratiques environnementales sur les yachts de plus de 40m LOA.
MB92 annonce son engagement dans une démarche intensive pour devenir plus durable.
Après un séjour réussi dans nos installations, Giles Sangster, capitaine du MY Talitha, nous fait part de son point de vue sur le développement durable et les superyachts, et évoque la participation du yacht au projet MB92 Barcelona Sea Bin.
Cette série d’entretiens met en lumière le talent, la passion et la détermination remarquables des femmes au sein de notre organisation et dans l’ensemble du secteur.
Les avantages de la création de synergies entre nos communautés sont illustrés par ce projet de recyclage de plastique visant à soutenir l’équipe de football locale de Barceloneta.
